طفل الملابس الحماسي مخازن جنوب أفريقيا 8

+

مقدمة بيب المخازن هو كل يوم منخفضة متجر الأسعار متنوعة للضروريات الحياة الأسرية. أنها تبيع الملابس والأحذية والمنزل وير، وطفل رضيع ارتداء، مدرسة للاهتراء، الصحة، الجمال والعافية، منتجات الخلوية، بوالص التأمين، الخ بيب لديها أكثر من 1600 المخازن، مما يجعلها أكبر متجر واحد سلسلة العلامة التجارية في جنوب أفريقيا (أنغولا وزامبيا وزيمبابوي وموزمبيق وملاوي) وبولندا واستراليا. بدأت الشركة في عام 1965 مع رؤية واضحة وتطورت مع مرور الوقت إلى شركة متعددة الجنسيات التي تبيع 500 مليون المنتجات من خلال 220 مليون معاملات العملاء في كل عام. كما هو موضح في دراسة الحالة تأثرت (2010) بيب من قبل العديد من العوامل الخارجية الرئيسية التي تؤثر العديد من التغييرات الداخلية. أهداف وغايات ويتألف هذا التقرير من خمسة أجزاء رئيسية. وسوف تبدأ مع تحديد بيب المخازن تحليل عامل خارجي باستخدام PESTEL. التالي سيكون تحليل SWOT لتحليل ليس فقط العوامل الخارجية ولكن أيضا تأثيرها داخليا، وتقييم 5 القوات استكمال التحليل. عندئذ فقط يمكننا أن يكون لها تقييم والتطوير الاستراتيجي كمبنس مع مرور الوقت وخاتمة. تحليل PESTEL من أجل تقييم القضايا في اللعب في حالة بيب المخازن ومناقشة نقاط القوة والضعف في الاستجابة إلى المفارقات الاستراتيجية الرئيسية، فمن الضروري لتطبيق تقنيات مختلفة لتقييم عوامل داخلية وخارجية صياغة الاستراتيجيات بيب المخازن. as إرسال ديفيد كامبل وكريج (2005)، وأنشطة المنافسين والموردين والزبائن غالبا ما يعني أن المنظمة سوف تضطر إلى تنفيذ التغييرات .. الإطار PESTEL، حتى لو كان ذلك هو المساعدة على تحديد العوامل وليس علامة جامدة في ممارسة مربع، وسوف تساعد تحليل العوامل الخارجية توليد التغييرات في الصناعة أو البيئة للشركة. وهذا الإطار أيضا أن يكون المدخل الرئيسي في تحليل SWOT كما التهديدات والفرص تمثل عوامل خارجية في هذا التحليل. السياسي: س عبت الفصل العنصري دورا رئيسيا في تطوير بيب المخازن باعتبارها رؤية رينييه فان روين كان لاستهداف الجماهير. س جلبت إطلاق سراح نيلسون مانديلا والعقوبات المناهضة للفصل العنصري عدم اليقين وركود في البلاد في 1990s. س الفصل العنصري حصلت على إلغاء واستغرق الديمقراطية مكان تغيير في العمق في السلوك الاجتماعي والاقتصادي في البلاد. الاقتصادية: س الفقراء ذوي الدخل المتاح القليل يمكن أن يكون لها قوة المشتري الجماعية الضخمة. أظهر س 1990s الظروف التجارية المواتية. س صول الهواتف المحمولة في السوق دفع العملاء إلى تخصيص جزء من دخلها على شيء آخر غير الملابس. الاجتماعية: س في بداية بيب المخازن، الملونين كانوا يعيشون بشكل رئيسي في المناطق الريفية. س كانت الرؤية لإعطاء الكرامة للجماهير من خلال تقديم ملابس لائقة بسعر منخفض. س هاجر السكان أكثر إلى المناطق الحضرية في 1990s. قاعدة س العملاء تصبح أكثر تطورا ومتجر بشكل مختلف على سبيل المثال يذهبون إلى مراكز بدلا من المحلات التجارية المستقلة. التكنولوجية: س إدخال أنظمة جديدة لتتبع الأسهم، يحتاج العملاء على مستوى مخزن، الخ س البيع من البث إلكترونيا للهواتف المحمولة. س الكفاءة التشغيلية هي المعتمدة على التكنولوجيا. بيئية: يا بيب المخازن هي أكثر انخراطا في رد الجميل للمجتمع من خلال الاستثمار الاجتماعي للشركات. س المنافسين على تطوير خطط الاستدامة وإعداد التقارير على سبيل المثال المنسوجات المركزية، HampM، جاب شركة MampS، الخ (شارك في المسؤولية الاجتماعية للشركات 2011) القانونية: س زيارتها تشريعات الفصل العنصري لها تأثير كبير على بيب المخازن كما كانت تعامل العملاء كمواطنين من الدرجة الثانية. في دليل لإدارة المشاريع (2008) وفوكس وفان دير الدولة Waldt أنه في حين يقيس تحليل PESTEL السوق من خلال العوامل الخارجية، وتحليل SWOT وقياس وحدة أعمال، اقتراح أو فكرة. SWOT الهدف من تحليل SWOT مع PESTEL كمدخل لالتهديدات والفرص هو توليد استراتيجيات لتحسين (باسو 2008). وهذا سوف يساعد على تعزيز نقاط القوة أو باستخدام الفرص أو تحويل نقاط الضعف إلى نقاط قوة أو حتى التخفيف من المخاطر التي تم تحديدها في هذه التهديدات. نقاط القوة: س كان فان روين رؤية قوية لتنفيذها. س تنويع الأنشطة عموديا وأفقيا مما يؤدي إلى الحصول على سلاسل أخرى في الغذاء التجزئة وغير الغذائية والتصنيع والممتلكات. س أجيليتي للتركيز على المناطق الحضرية في حين توحيد في المناطق الريفية في 1990s. س التعليق رؤية جديدة ورسالتها وقيمها في نهاية من 1990s لإنعاش الشركة. س الثقافة المؤسسية القوية (Sikhula KunYe). س تعلم الثقافة. س تنظيم مسطحة. نقاط الضعف: يا لم التنوع يؤدي إلى فقدان التركيز. س لم تتبع رؤية الأصل في 1990s تحويل العملاء في أي مكان آخر. س كان صورة ليتم تحديثها كما كان ينظر إليها على أنها رخيصة من قاعدة العملاء. (لقد كان التحول من الريف إلى الحضر ثم إلى مراكز ضروري) مواقع س للتسوق. س قاد خفض التكاليف نقص الإنفاق التسويق. الفرص: س الخلوي وصوله الهواتف في السوق. س إلغاء الفصل العنصري. س الاستحواذ الفرص. س بيب ليس تحديا حقيقيا في المناطق الريفية. التهديدات: س اعتبر نهاية بيب القرن 20th كما رخيصة. س عادات التسوق تتغير بمرور الوقت من الريف إلى الحضر ومراكز التسوق. س ومن المهم أن تميز نفسك في السوق الخصم التجزئة. س الركود في 1990s. س العملاء الذين لا يبحثون فقط في السعر، أو مزيج من السعر والجودة تسير أيضا للمنافسين وقد تم الآن تحديد الداخلية والعوامل الخارجية مع هذه التحليل 2. لاستكمال التحليل، نظرة على البيئة التشغيلية ضروري لأنها سوف تظهر العلاقة مع الموردين والعملاء والمنافسين ولكن أيضا تقييم التهديدات من الوافدين وبدائل جديدة. وسوف 5 القوات وفقا لبورتر التحليل 5 قوات تحديد مستوى المنافسة في هذه الصناعة وذلك فوائدها المحتملة. لا تحدى يا بيب حقا في المناطق الريفية: تهديد الداخلين الجدد. س وهناك عدد كبير من اللاعبين الوطني، فضلا عن المتاجر المستقلة، في سوق الملابس بالتجزئة مثل ادجارس، Foschini، ولوورثس، Truworths، جت، Markhams، Queenspark، مدينة الملابس والسيد الأسعار. o لتنافس في هذا القطاع، فمن الضروري لديهم مستويات عالية الأسهم والمنتجات ذات العلامات التجارية، والموقع المناسب، والتسويق الجيد وبأسعار تنافسية. تهديد البدائل: يا عملاء الذين لا يبحثون فقط في السعر، أو مزيج من السعر والجودة تسير أيضا للمنافسين. س هناك بالفعل منافسة ولكن لا يوجد بديل حقيقي في حد ذاته كما بيب متاجر تبيع المواد الأساسية للجماهير. القوة التفاوضية للموردين: س توحيد عمودي من الأنشطة لضمان تخفيض تكاليف التوزيع ومرونة أعلى في إدارة الطلب. س الضغط على الموردين لتقديم أفضل جودة وأقل تكلفة. س تنويع وتعزيز الأفقي للشركات البيع بالتجزئة في يد بيب المخازن (السماء الزرقاء، بيب الرئيسية وير) القوة التفاوضية للمشترين: الطاقة س المفاوضة من المشترين من الأفراد منخفضة ولكن بشكل جماعي أنها سوف تؤثر على سلوك الصناعة. غادر س العملاء نهاية مخازن من 1990s كمنتجات لم يكن لديك صورة أرادوا لملابسهم. التنافس تنافسية في صناعة: يا هذا هو سوق تنافسية للغاية، وبالتالي فإن التنافس مرتفع كما يوجد بديل ودرجة التمايز منخفضة نسبيا. س في 1990s بدأ المنافسين لجعل الاعتمادات للسكان ذوي الدخل المنخفض. س فقدان التركيز لم تدع المنافسة تدخل وسهم سوق الاستيلاء. الآن بعد رؤية واضحة في السوق والعوامل الخارجية والداخلية، فمن الممكن لتحديد القضايا الاستراتيجية المختلفة بيب المخازن يوجد أو قد وجد. تطوير استراتيجية الشركة مع مرور الوقت كما عرفته دو ويت وماير (2004)، واستراتيجية هي مسار العمل لتحقيق الغرض منظمات وبالتالي علينا أن تحدد أولا قيم المنظمة. قيم بيب المخازن هي الصدق والعاطفة والحيلة، والرؤية هي: الزبائن دواعي سروري: تركيزنا والسرور والمهمة هي أن نسعى جاهدين ليكون لمتاجر التجزئة ودية والأكثر إثارة التي تقدم ما يصل إلى تاريخ والمنتجات المعمرة بأفضل الأسعار (دي خفة دم وماير 2010). وكانت القيم الأساسية الرئيسية لتنفيذ ثقافة مؤسسية عميقة والتأثير الذي يخدم ليس فقط القيم الأساسية للشركة ولكن أيضا القيم الثقافية التي تعمل فيها بيب المخازن. كانت الثقافة دائما هناك من بداية عام 1965 برؤية واضحة من رينييه فان روين، ولكن في التغيرات البيئية الأكثر الرئيسية 1990s وقع على سبيل المثال الركود، إلغاء الفصل العنصري، هجرة السكان إلى المناطق الحضرية، بيب المخازن في الوقت نفسه بدأت تفقد التركيز حتى عام 1998 عندما تم تعيين مدير إدارة جديد. ألقى بيانا جديدا الرؤية / المهمة ورفع ثقافة الشركات كعملية لدعم الموظفين وتسليم المهمة. تم تنفيذ Sikhula KunYe، والناس تركز ثقافة الشركات، وأقل أي إضفاء الطابع الرسمي وأقل مركزية (هاريسون ومصفوفة مفيد). كما هو موضح في المذكرات الثقافية لها (2009) الدكتور Y تيرنر الدول التي غيرتز بدأت في الترويج لفكرة الثقافة كنوع من عملية البرمجة الاجتماعية التي تقوم بدور لبنة أساسية لجميع الفئات الاجتماعية وهذا هو بالضبط ما نفذت Labuschaigne في بيب المخازن: الثقافة باعتبارها آلية مراقبة وإعادة تنظيم مثل منظمة تملق وصنع القرار أكثر لامركزية. كما يظهر في التحليل 5 القوات، والسوق هو من النوع الذي بيب المخازن كان لتتطور بمرور الوقت المناسب لهذه القوات. من أجل الإجابة عن التأثيرات الخارجية والاستجابة أيضا إلى النمو العضوي، بدأت الشركة في تنويع محفظتها، وليس فقط لنشر المخاطر، ولكن أيضا لدمج عموديا أولا أن يكون لها سيطرة أكبر على سلسلة التوريد (التصنيع) وأفقيا من الاستحواذ على شركات في مجالات أخرى من الملابس، وكذلك من خلال تطوير منتجات جديدة مثل سوق الهواتف الخلوية. على أن تكون أكثر قليلا الحبيبية في تحليل المحافظ الاستثمارية، يمكننا أن نشير إلى مصفوفة مجموعة بوسطن للاستشارات وتحقق من كل عائلة من السلع والخدمات، ولكن لهذه العملية محددة (طول محدودة) يمكننا محاولة للنظر بيب المخازن ككيان واحد واحد والدولة هذا، والحصة السوقية للشركة مرتفعة (جنوب أفريقيا كونها مرجعية أي بولندا واستراليا وحذفت عمدا المملكة المتحدة)، وكما في مزيج المنتج هو متنوع حقا أي بعض تخضع للنمو وبعضها لا، يجوز أيضا رسم بيب المخازن في الجزء العلوي من النمو في الربع بقرة حلوب وحولها في منتصف من حيث محور حصتها في السوق في نفس الربع. وهذا يعني، وفقا لبيركوفيتش (2010)، أنه حتى إذا كان السوق في مرحلة النضج، وتعد الشركة قادرة على الاحتفاظ بحصة سوقية قوية، وأنها تولد تدفقات نقدية كبيرة، وعندما أسهم تنخفض، استراتيجيات الدمج لها أن تجري كما هو موضح في 1990s. وجدير بالملاحظة أيضا أن نرى أن بيب المخازن عملت منذ إنشائها على الاستحواذ على شركات أخرى لزيادة محفظتها من الملابس، مضيفا تجارة الأغذية ثم انتقل خارج البلاد، وذلك حتى عندما كانت الأوقات الحرجة في 1990s. وهذا يدل أيضا أدركوا أنهم يمكن أن تحتوي على القوة التفاوضية للموردين من خلال دمج سلسلة التوريد والقوة التفاوضية للالممكن السيطرة عليها من تجديد صورة الشركة في حين أن هناك تقريبا أي الداخلين الجدد إلى الظروف المشترين ليست سهلة للوفاء و ليس هناك بديل في حد ذاته. عملت بيب المخازن أيضا في تحويل نقاط الضعف إلى نقاط القوة من خلال تنفيذ استراتيجيات جديدة، عندما ترحيل السكان إلى المدن، التي أنشئت بيب متاجر متاجر جديدة في المدن ومراكز التسوق للتوصل إلى 60/40 مواقع مزيج لتلبية احتياجات العملاء. ويمكن أن تتكيف أيضا صورة لتلبية الطلب، والعملاء وإدراك مخازن كما عفا عليها الزمن ورخيصة، وذلك تركيز الشركة على البيانات الجديدة رؤية / مهمة مثل مهمة R1BOP (زيادة المبيعات وخفض التكاليف لتحقيق 1000000000 من الأرباح التشغيلية) أو جلب التسويق والإعلان مرة أخرى في المنزل لإعادة العلامة التجارية. كما أنها ترسيخ القوة باستخدام الفرص عندما قررت دخول سوق الهواتف الخلوية، وتحويل جزء من ميزانية العملاء أو الاستحواذ على شركات أخرى لدمج أفقيا. وإدراكا من التهديدات، يمكن للشركة تخفيف المخاطر عن طريق تنفيذ الاستراتيجيات الصحيحة كما هو موضح أعلاه. الخاتمة وفي الختام، وقراءة تحليل مختلف، يبدو أن بيب المخازن وقد تم من خلال الكثير من التغييرات في البيئة المحيطة بها مما يؤدي إلى التعديلات الاستراتيجية الرئيسية للشركة. وقد أظهرت الشركة القدرة على مراجعة وتعديل الاستراتيجيات الرامية إلى الحفاظ ليس فقط وجودها في السوق ولكن أيضا كفاءته ونتائجها والأرباح في نهاية المطاف. يمكننا ان نقول ان نوع إدارة كايزن في مكان وهكذا أثبتت ثقافة التحسين المستمر فعاليته منذ عام 1965. المراجع: باسو، R. 2008. تنفيذ ستة سيغما العجاف و: دليل عملي للأدوات والتقنيات. أوكسفورد، المملكة المتحدة: الناشر: بتروورث-هاينمان. بيركوفيتش، E. 2010. أساسيات الرعاية الصحية التسويق، 3rd الطبعه. سودبيري، ماساتشوستس، الولايات المتحدة الأمريكية: جونز أمبير بارتليت التعلم كامبل، D. وكريغ، T. 2005. منظمات وبيئة الأعمال، الطبعة 2ND. أوكسفورد، المملكة المتحدة: الناشر: بتروورث-هاينمان. كوهين، E. 2011. بالمسؤولية الاجتماعية للشركات التقارير. على الانترنت. رامات غان، إسرائيل: ما وراء الأعمال المحدودة المتوفرة من: المسؤولية الاجتماعية للشركات، reporting. blogspot / 2010/08/19 النسيج وقطاع الشركات الوصول إليها 26 فبراير 2011. دي ويت، B. وماير، R. 2004. الاستراتيجية، عملية، المحتوى، السياق منظور دولي، 3rd الطبعه. لندن، المملكة المتحدة: طومسون التعلم. دي ويت، B. وماير، R. 2010. الاستراتيجية، عملية، والمحتوى، وسياق منظور دولي، إد 4TH. أندوفر، المملكة المتحدة: Cengage التعلم أوروبا والشرق الأوسط. FOX، جورج وVAN DER WALDT، G. 2008. دليل لإدارة المشاريع. كيب تاون، جنوب أفريقيا: JUTA الأكاديمية. تيرنر، Y. 2009. الملاحظات الثقافية. أبردين، المملكة المتحدة: جامعة روبرت جوردون.